Dwi Puspitasari, 1611001006 and Muhammad Khozin, S.IP., MPA and Dewi Amanatun Suryani, S.IP., MPA and Gerry Katon Mahendra, (2020) ANALISIS IMPLEMENTASI PROGRAM BELA BELI KULON PROGO (Studi Kasus : Proyek PT. Selo Adikarto Tahun 2013-2019). Skripsi thesis, Universitas ‘Aisyiyah Yogyakarta.

Abstract

Kulon Progo merupakan salah satu kabupaten di Yogyakarta yang menduduki peringkat kedua terakhir dalam kesejahteraan masyarakatnya. Namun beberapa tahun terakhir pertumbuhan ekonomi kabupaten ini mengalami peningkatan dikarenakan pemerintah daerah, masyarakat, maupun perusahaan-perusahaan milik BUMD Kulon Progo saling bekerjasama menyukseskan Program Bela Beli Kulon Progo. PT. Selo Adikarto adalah perusahaan milik Pemerintah Daerah Kulon Progo. Pada tahun 2010-2011 mengalami permasalahan hutang pajak dan permasalahan internal didalam organisasi perusahaan.Pemerintah Daerah mencarikan solusi untuk perusahaan tersebut agar tidak bangkrut dengan menggunakan Program Bela Beli Kulon Progo. Tujuan besarnya adalah untuk mewujudkan kecukupan ekonomi daerah dengan membentuk perilaku masyarakat dalam mempertahankan dan membeli produk lokal. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data dengan wawancara mendalam dan dokumentasi. Para narasumber dipilih secara sengaja (non-probabilty sampling, purposive). Mereka adalah Direktur Utama PT. Selo Adikarto dan Kepala Seksi Pemeliharaan Jalan Bidang Bina Marga Dinas Pekerjaan Umum. Implementasi Bela Beli Kulon Progo di PT. Selo Adikarto sudah berhasil diterapkan. Ada enam variabel yang mempengaruhi keberhasilan implementasi ini. Enam variabel tersebut adalah tujuan kebijakan dan standar yang jelas; sumber daya; kualitas hubungan interorganisasional; karakteristik lembaga/organisasi pelaksana; lingkungan politik, sosial, dan ekonomi; disposisi/tanggapan atau sikap para pelaksana. PT. Selo Adikarto selalu memperbarui informasi terkait profil perusahaan dan perkembangan terkini tentang perkembangan perekonomian perusahaan maupun pergantian struktur organisasi perusahaan di web resmi PT. Selo Adikarto.PT. Selo Adikarto saat ini masih menjadi perusahaan berskala menengah sehingga tidak bisa mendukung secara maksimal. PT. Selo Adikarto harus di upgrade menjadi perusahaan besar agar bisa mendukung proyek yang berskala besar. Manajemen perusahaan terkait dengan modal kerja harus diperhitungkan dan memiliki perencanaan usaha yang jelas dan realistis serta memiliki produk yang bisa diandalkan.

Actions (login required)

View Item

Downloads